《电商法》正式实施,微商、代购告别“野蛮生长”

2019-01-05 10:43:13 admin 21

一群被卖货耽误的灵魂画手——代购商们,未来路该怎么走?

《电商法》正式实施,微商、代购告别“野蛮生长”


“代购秒变灵魂画手!”

“没有点美术功底还做不了微商了?”

“代购们不仅要学会画画,多国语言还得样样精通。”

近日,朋友圈被多位代购清奇的画风刷屏,网传代购为避免被查,将各类护肤品和化妆品改成“鬼畜”风格的手工画,并配上由英文、韩语、日语等不同语言撰写的文案。

《电商法》正式实施,微商、代购告别“野蛮生长”

(朋友圈截图)

《电商法》施行,代购行业发生了哪些变化?

上述代购们绞尽脑汁为卖货各显神通,有声音称,《电商法》落地,使其“鸭梨山大”,那么海外代购究竟会受到怎样的影响?代购时代真的会因此终结了吗?

母婴代购Tina告诉雨果网:“新《电商法》施行是一件好事,一旦登记注册便有证可查。代购行业的合规化趋势是不可逆的,而电商的各项立法也是为了创造更好的消费环境。”但也有不少网友认为,如果网商平台趋于严格,那么今后经营网店的人将会减少,商品价格上涨可能会是趋势,最终的结果并不利于消费者。

业内人士对此表示,从本质上来看,海外代购的成本相对较低,市场需求也催生了代购的兴起,这一正常的市场行为有其存在的合理性。“可既然是从事跨境交易,就应该遵守进出口监督管理的法律、行政法规和国家有关规定,即便是个人从境外携带商品入境,也需要遵守海关、出入境、免税商店等机构的政策规定。为此,海外代购们从事跨境代购的法律风险是确定的、税务风险也是真实存在的。”

这在卓志跨境电商CEO李金玲看来,新《电商法》的施行,对代购主要影响体现在:一方面,需依法办理市场主体登记,并依法履行缴税义务。这就意味着微商与线下实体门店相比,税赋方面的优惠减弱,线上线下产业之间更加公平;另一方面,代购也需守法经营保障消费者权益,承担起产品质量、溯源及召回的主体责任义务,接受法律监管。

“这是所有做生意的人的底线,也体现了法律的公平性,在此也提醒代购和微商团队守法经营,此前行业内出现的制假、售假、虚假宣传、欺诈等行为其实已经是一个重要的警示,为此,代购们更应该有明确需承担相应协同监管的义务和先行赔付的责任。”她说。

她同时提到,从代购圈广告画图刷屏事件可以看出,近年来微商、代购这个群体的蓬勃发展和新生代个体崛起的创造力,同时也体现出全体公民对本次《电商法》的深度关注。每个从业者和参与者都对《电商法》有了新的认知,只是还苦于缺少对实施细节和应对方案的对策,所以才出现了见仁见智、花样百出的应对方案。

代购时代要终结了?未来何去何从

那么,在《电商法》实施之后,从事海外代购的个人将有何选择呢?

电子商务研究中心特约研究员、通拓科技集团合伙人李鹏博认为:“一方面,朋友圈代购,本身属于社交平台并非典型电商平台,因此可继续存在,线下批发零售市场,虽然一直以来被政府监管,且每年都能看到不少人因此判刑入狱,但总是‘野火烧不尽,春风吹又生’;另一方面,大代购要想生存下来只能依靠转型,小代购本身规模不大,可以继续存在于微信朋友圈等去中心化的渠道上,但大代购多数都是年销售额2亿人民币以上的,以美妆、母婴、服装为主,在《电商法》的规范下,这些大代购不可能再按照现有的模式经营,转型是其谋发展的好契机。”

电商研究中心特约研究员、亿达律师事务所律师董毅智也曾指出,目前看来,海外代购从业者要么转型为从事跨境电商的小微企业,要么偶尔进行少量代购。他分析道:“目前代购们的利润点在于免交关税、消费税,这与以往的执法依据不够明确、执法程度不够到位有关,现在立法已经明确,执行上也没有技术阻碍,一旦成本上去了,代购们的优势就会不复存在。因此长远来看,个人代购生存的空间是会越来越小的。”

李金玲则表示现阶段代购的主要痛点及应对方案有以下这三个方面:

第一、工商主体登记:如果是大型代购则可以注册为电商平台或自营平台,继续一体化运营;而中型代购可以考虑专注前端引流和客户服务,挂靠大型平台转做CPS引流方,赚取导购服务费;而将最重的供应链外包,转由平台方提供,像小电铺、洋葱这些平台都在不断吸纳中小型代购团队;那么小型代购可以在完成工商登记后继续做自由的个体户,或者并入其它大型平台或团队成为其中的一员,当然一定程度上会促使一批代购转型做一般贸易或者因此退出市场竞争。

第二、跨境申报阳光化。“过去代购除了赚取国家间货物的差价之外,还有一部分利润来自‘灰色清关’的避税收入,此次电商法和跨境新政双管齐下,海关还同步公布了对邮政通道和真实支付的配套监管措施,双方面堵住了‘灰色清关’的通道,让大部分传统代购不得不考虑阳光的跨境申报缴税模式。”李金玲还指出,新模式下平台主体的海关ICP备案资质、海关三单对碰申报通道、阳光收付汇、个人身份证较验、技术更新能力等匹配能力就成为了未来市场新的核心竞争力,而这些是单一代购不能在短时间马上具备的能力。

第三、供应链成本和效率的优化。“新模式下税收优惠减弱,拼的将是整体供应链的成本和效率,则此时源厂直供、规模采购、大宗物流和保税备货带来的采购成本和物流成本优势将被充分体现出来,成为新的竞争力。倘若仅仅是依靠传统代购的个人供应链,显然是无法和大型平台及供应链公司的集中供应链相媲美的。整合代购、为代购提供一站式供应链服务的新型平台或供应链公司的春天,可能已经到来了。



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